Binnen de organisatie heerst de juiste manier van denken

Met de juiste manier van denken wordt bedoeld dat men een aantal ‘denk-valkuilen in groepen’ voorkomt. Denk hierbij aan:
– Tunnelvisie; door een te beperkte blikveld worden belangrijke mogelijkheden en signalen gemist;
– Het te snel trekken van conclusies; er wordt te weinig tijd voor reflectie en afweging genomen;
– De zaken niet meer in perspectief zien; vaak nadruk op relatief onbelangrijke dingen terwijl het grote plaatje uit het oog verloren wordt;
– ‘Group-think’; waardoor meningen als groep extremer worden dan de afzonderlijke meningen;
– De schuld als organisatie alleen bij zichzelf te zoeken; of juist,
– De schuld altijd op anderen te willen schuiven; hier neemt de organisatie niet haar eigen verantwoording en probeert die continu af te wentelen.

Te vaak krijgen medewerkers maar een klein stukje van de werkelijkheid te zien. Ze missen het totaalplaatje en zijn daarom niet goed in staat om objectief een aantal trends of onderliggende bewegingen waar te nemen. Dat kan heel eenvoudig leiden tot bovenstaande manieren van denken die niet effectief zijn en veerkracht frustreren.
Want hoeveel mensen binnen de organisatie hebben scherp op het netvlies over wat er zich daadwerkelijk afspeelt? Waar de organisatie nou echt goed in is? En krijgen ze vervolgens de ruimte, en aandacht, om dit te delen met een intern publiek om zodoende bovenstaande ‘denk-valkuilen’ te vermijden?

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s