10 kenmerken van een hr-strategie die het verschil maakt

Innovatieve organisaties hebben een hr-beleid dat duidelijke lijnen uitzet en zelfs als motor fungeert voor de businessstrategie van het bedrijf, schrijft het Amerikaanse managementblad Harvard Business Review. Stel deze vragen om te zien of het hr-beleid in je bedrijf hieraan beantwoordt.

1 Mijn bedrijf plaatst zijn ‘bestaansreden, doel’ centraal in zijn businessmodel?

2 In mijn bedrijf wordt er gestreefd naar prestaties van hoog niveau?
3 De topmanagers laten zich leiden door heldere richtinggevende principes?
4 Ons hr-beleid stuwt mee onze businessstategie voort?
5 Onze praktijken om talentvolle medewerkers te managen zijn heel doeltreffend?
6 Ons topmanagement wil dat het bedrijf uitblinkt op het vlak van talent management?
7 Is de top van het bedrijf betrokken bij het opmerken, coachen en ontwikkelen van de nieuwe generatie leiders?
8 Zijn onze praktijken voor talentvolle medewerkers strategisch gericht, maar hechten ze tegelijk veel belang aan operationele efficiëntie?
9 Werken deze hr-praktijken het gevoel van een collectief doel en trots in de hand, terwijl ze tegelijk toepasbaar zijn voor mijn individuele loopbaan?
10 Staat mijn bedrijf, dat al lang werkt aan het ontwikkelen van zijn medewerkers, open voor het wijzigen van zijn hr-beleid wanneer de omstandigheden daarom vragen?
Benny Debruyne
Bron: Harvard Business Review

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s